пятница, 29 января 2016 г.

Декабрьские тезисы о Больших Данных в нефтегазовой отрасли. IEmag

Декабрьские тезисы о Больших Данных в нефтегазовой отрасли

О BigData сегодня не говорит разве что ленивый, но в этих разговорах рынок уже не позволяет ограничиваться общими заявлениями о том, как с помощью современных алгоритмов можно данные превратить в ценность. И если заказчик еще далеко не везде готов плотно заняться конкретной работой, то начать более детально разбираться с ситуацией в отраслях и на определенных локальных рынках необходимо уже сейчас.

читать далее

среда, 30 декабря 2015 г.

Журнал "Открытые системы" №4 - 2015 Нефтегазоразведка без Больших Данных

В нефтегазовой отрасли пока еще мало внимания уделяется Большим Данным — на пути к реальному использованию методов Больших Данных в отрасли сохраняется множество препятствий.

Сфера разведки углеводородов сегодня сильно отстает от других отраслей по использованию Больших Данных: многообразие источников разнообразных данных о месторождении, проприетарные форматы, а также высокая стоимость проверки гипотез геологического моделирования создают массу препятствий на пути к применению технологий Больших Данных. В отчете McKinsey Global Institute «Big Data: The next frontier for innovation, competition, and productivity», упоминаемом в обращении Джефа Спата, президента Сообщества инженеров нефтегазовой промышленности SPE.org (авторитетная отраслевая организация, основанная в 1957 году и объединяющая сегодня 143 тыс. участников, аналог IEEE), недвусмысленно говорится о том, что отрасли надо обратить внимание на Большие Данные. Между тем руководители ИТ-подразделений российских нефтегазодобывающих компаний пока даже не включают работу с Большими Данными в свои планы [1, 2].

По мнению экспертов SPE, сегодня в сфере добычи и разработки углеводородов актуальны следующие вопросы, связанные с обработкой данных: что такое аналитика, управляемая данными (Data-Driven), и к чему она относится — к ИТ или к бурению,...

понедельник, 26 октября 2015 г.

Журнал "Управление проектами" №1 (32) - 2015 Управление проектами по принципу метеостанции или как не довести внедрение до абсурда

Нельзя недооценивать проблемы, которые приносит легкомысленное отношение к внедрению проектного управления. Чем строже методика, тем сложнее ей следовать. Прочитав самостоятельно PMBOK, может сложиться впечатление, что результат легкодостижим, но, на самом деле, без всестороннего анализа ситуации и выработки уникального для конкретной организации подхода по внедрению, учитывающего зрелость организации, можно попасть в определенные управленческие тупики, один из которых я постарался описать.

Считалики